費用対効果の高いMicrosoft Projectセミナーを望まれている企業様へ

確実に実務に役立つスキルを効率的に習得できます!

20年以上Microsoft Project講師として受講者の実態を見てきた私が言い切ります!

 

 


Microsoft Projectは、直観的に使えるソフトウェアではありません。

 

正しい使い方のノウハウを習得しなければ、業務に役立つレベルにはなりません。

 


 

その証拠に、自己流で間違った使い方をしているがために、意味がない使い方をしている方がほとんどと言っても過言ではありません。
そして、私のセミナーを受講して本来の使い方を学び、「Microsoft Projectって使えるソフトなんですね!」と、業務に生かせる確信をもってセミナー会場を後にする受講生が非常に多いです。
だから、Microsoft Projectをなかなか使いこなせていないあなたも安心して受講して下さい!
岡野智加が講師歴20年以上の中で培ってきた実践的ノウハウを分かりやすくあなたに伝授します!

 

Microsoft ProjectとExcelとの違いがあなたはわかりますか?

Microsoft Project 2016

そもそもMicrosoft Projectってどんなソフトかよくわからなくて使っている方が多いです。
だから、単に線を引いてスケジュールをかいているだけの方が多いのですが、それだとExcelとほぼ変わりませんよね?
じゃあ、なんで高いお金出してまでMicrosoft Projectを使おうとしているのでしょうか?

 

そもそもの違いは、

Excelでは静的なスケジュールしかかけないが、Projectは動的なスケジュールがかける

という点です。

 

どういうことが説明しましょう。

 

Excelでかく静的なスケジュールとは、固定したスケジュールのことです。
固定したスケジュールですので、一つでも作業が遅れたり早く終了したら、今後のスケジュールがそのことによってどのように変わるのか、重要な期日は守れるのかといった今後のスケジュールが見えないので、自分で考えるしかありません。
しかも、今後のスケジュールを変更する時は手動で一つ一つ変更していかなければいけませんのでスケジュールのメンテナンスが非常に大変です。

 

一方Microsoft Projectでかく動的なスケジュールとは、作業の進捗に合わせて自動的に今後のスケジュールが変更されるスケジュールのことです。
作業が遅れたり早く終わったりしたら、実績を入力するだけで、Microsoft Projectが自動的にその実績によって影響を受けて変化する部分を変更してくれます。
そしてその結果、重要な期日が守れなかった場合、Microsoft Projectが警告を発してくれます。

 

これが、ExcelとProjectの一番大きな違いです。

 

しかし!Projectを使用したからといって必ずしも動的なスケジュールをかけるわけではありません。
操作方法を間違えてしまうと、せっかくMS Projectを使用しているのに、Excelと同じ静的なスケジュールになってしまうのです。

 


目からうろこ!Microsoft Projectってこう使うんだ!

では、「どのような操作方法をすると静的なスケジュールになってしまうのか?」、そして、「動的なスケジュールをかくためのポイントとは?」について以下の動画でデモを通しながら説明しておりますので是非ご覧下さい。

 

この動画を見るメリット

 

動的なスケジュールと静的なスケジュールの違いを理解することができる。
動的なスケジュールのメリットを理解することができる。
動的なスケジュールをかくために絶対やってはいけないことが理解できる。
動的なスケジュールをかくために必要な3つの基本操作が分かる。

 

 

 

いかがでしたか?
ココを抑えられているかどうか、これが、Microsoft Projectを有効に活用できるかどうかの分かれ道だということ、お分かり頂けましたでしょうか?
これを抑えないで単に操作方法をただ学んでも、結局いつの間にか我流に戻って意味のない使い方をしている、こういう例を私はたくさん見てきました。

 

ですから、あなたにはそんな間違いを起こしてほしくないので、是非、私のセミナーを受講して頂いて、しっかりとMicrosoft Projectの本来の活用方法について学んで頂きたいと思います。

 

岡野智加のプロフィール

主な著書や執筆活動

Microsoft Office Projectでマスターする プロジェクト マネジメント実践の極意

『Microsoft Office Projectでマスターする プロジェクト マネジメント実践の極意』 (アスキー社) ベストセラー!!
『一目でわかるMicrosoft Office Project』(日経BPソフトプレス社)
『Microsoft Project with Dynamic Scheduling』(テクノ社)岡野監修
『リーンプロジェクトマネジメント(LPM)−クリティカルチェーンでプロジェクトマネジメントを成功させるための8つの原理』 岡野翻訳協力
『仕事で使えるプロマネソフト実践講座』(翔泳社のコラム)

 

略歴

大手ISベンダーなどにてOracleをはじめとするソフト・トレーニングの講師経験を経て、Microsoft Projectセミナーに特化した教育会社を1998年に設立する(ナサラハ株式会社前身の株式会社アイ・ツー・マネジメント)。

 

日本初の、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOK(Project Management Body of Knowledge)に準拠したMicrosoft Projectセミナープログラムを独自開発。これまでの単なる操作方法を習得するセミナーではなく、プロジェクトマネジメントプロセスに従った Microsoft Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。
開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。
大手企業からのセミナー依頼だけでなく、マイクロソフト株式会社からも評価され、マイクロソフト株式会社のセミナールームにて公開セミナーを定期的に行なったり、2002年には日本初の米国マイクロソフト社公認Microsoft Project Official Partnerに認定される。

 

2002年に出版した上記書籍は、これまでの単なる操作方法を解説する書籍ではなく、プロジェクトマネジメントのプロセスに従ったMicrosoft Projectの活用方法が解説されているということで、大ベストセラーとなり、その後の書籍及び日本中のセミナー企業へ多大なる影響を与える等、Microsoft Project講師として日本におけるリーディングパーソンとなる。

 

また、現MPUF(Microsoft Project User Forum)の前身となるコミュニティを立ち上げ、育成した実績も持つ。

 

更にMicrosoft Projectセミナーだけでなく、設立当初の1998年には世界の先進国で唯一プロジェクトマネジメントに積極的に取り組んでいなかった日本へプロジェクトマネジメントを普及させるべく、法政大学エクステンションカレッジ(社会人向け講座)にプロジェクト管理者養成講座を立ち上げ、プロジェクトマネジメ ントの啓蒙普及活動にも貢献した。

 

PMBOKを作成したPMI(Project Management Institute:プロジェクトマネジメント協会) 日本支部主催のPMP(Project Management Professional)試験対策講座やPMBOKセミナーの講師経験もあり、PMI日本支部 PMBOK委員会 実用化ワーキング・グループにてリーダーとしてPMBOKの各種テンプレートの作成も行った実績も持つ。

 

公開セミナー実績
1999年〜

マイクロソフト株式会社にてMicrosoft Project公開セミナー開始
法政大学エクステンションカレッジ(社会人向け講座)にてMicrosoft Project公開セミナー開始

2004年〜 PMI日本支部にてMicrosoft Project公開セミナー開始
2006年〜 翔泳社にてMicrosoft Project公開セミナー開始
2007年〜

テクノ社にてMicrosoft Project公開セミナー開始
富士通ラーニングメディアにてMicrosoft Project公開セミナー開始

2019年 上記公開セミナー全て終了

岡野智加のMicrosoft Projectセミナーは、ココが違う!

岡野智加が独自に開発したMicrosoft Projectセミナーの特徴は以下の通りです。

 

その1

Microsoft Project講師歴20年以上という経験豊富な講師がセミナーを行うので、経験則から得られた独自ノウハウを提供することができる。

 

その2

初心者のほとんどが陥ると言っても過言ではない、間違った操作方法に陥ることなく、動的なスケジュールを作成できるようになる。

 

その3

Microsoft Projectユーザーが間違い易い点や重要ポイントをしっかりと抑え、更に、経験豊富な講師からのアドバイスを得ることができる。

 

その4

実習を通して実践的なスキルを身につけることができる。

 

その5

プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKのプロセスに従って解説する為、実践的なMicrosoft Projectの活用ノウハウを習得することが出来る。

 

その6

Microsoft Projectを有効活用するために必要なPMBOKの知識を習得することが出来る。

 

その7

自社オリジナルのテキストは、セミナー終了後もマニュアルとして役立つ内容となっている。

 

その8

自社オリジナル開発のわかりやすい図解操作テキストで、初心者の方でも抵抗なく習得することが出来る。

 

その8

セミナーで使用した演習ファイルは、復習にも大いに役立つ。

 

岡野智加のMicrosoft Projectセミナーはこんな人におススメ!

  • Microsoft Projectの本来の使い方を学んびたい。
  • Microsoft Projectで効率的にプロジェクトを管理したい
  • 使い方がよくわからなくて時間を無駄にするようなことを無くしたい
  • Microsoft Projectを効果的に使うノウハウが知りたい
  • 初心者でもわかりやすいセミナーを希望している
  • これまでMicrosoft Projectを使用してきて分からなかった問題点を解決したい
  • Microsoft Projectの裏技を知りたい

 

岡野智加がこれまでにセミナーを提供させて頂いた企業様

順不同

 

鞄月ナ、ソニー梶A(株)日立、キャノン梶A横河電機梶A沖電気工業梶A東京電力梶A東京ガス(株)、松下電器産業梶A日本電気梶A日本原子力発電梶ANTT西日本、NTT東日本、潟Gヌ・ティ・ティ・データ、KVHテレコム梶Aボーダフォン(株)、ピーエスアイネット梶A劾TTデータ、潟潟Nルート、CTCシステムズ梶A日本ヒューレット・パッカード梶A潟Lノトロープ、ソシオダイヤシステムズ梶Aマイクロソフト梶A日本電子計算機梶A富士通エイ・エムディ・セミコンダクタ梶Aテラダイン梶A、潟Gムエルジェイ、三菱重工業梶A月島機械梶Aヤンマーディーゼル梶A富士通梶A潟Pンウッド、本田技研工業梶A鞄立製作所、日本アイ・ビー・エム梶A潟Rマツ、日本ビクター梶Aブラザー工業梶A村田機械梶Aトステム梶A潟tジタ、前田建設工業梶A三井建設梶A西日本プラント工業梶A清水建設梶Aトヨタ自動車梶A矢崎総業梶Aニュースキンジャパン梶Aフォルクスワーゲングループジャパン梶A三井不動産梶A日本原子力研究所、オリンパス工業梶A東レ梶A東亜石油梶A興亜石油梶Aルイ・ヴィトン・ジャパン梶A味の素梶A明治製菓梶A日本マクドナルド梶A森永製菓梶A日本たばこ産業梶Aキリンビール梶A持田製薬梶A万有製薬梶A中外製薬梶Aファイザー製薬梶A潟cムラ、椛蜥ヒ製薬、樺骰巣zテル、参天製薬梶A葛档Zラ、ヤマハ梶Aリコー梶A大旺建設梶A三菱自動車エンジニアリング梶Aオムロン梶A大黒電線梶Aジョンソン・エンドジョンソン梶Aメドジーン・バイオサイエンス梶A杏林製薬梶A日本ワイスレダリー梶A開ALホテルズ、マップジャパン梶A三菱電機ビルテクノサービス梶A晦NAコミュニケーションズ、森ビル梶A兜x士ゼロックス、カゴメ梶Aアイエヌジー生命保険梶A潟鴻bテ、総合教育研究所、ものつくり大学、東京大学、工学院大学、法政大学、国土交通省、米海軍基地、日本下水道事業団、伊藤忠商事梶A鰹ャ糸製作所、ベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社、富士通エレクトロニクス梶A兜x士通ITプロダクツ、TDK梶A日興ソロモン・スミス・バーニー証券梶A潟Xバルアイティークリエーションズ 他多数

 

岡野智加のMicrosoft Projectセミナーを受講された方からの声

 

項目 5段階中4段階以上の割合 代表的なコメント
全体評価

評価する
85%

・「これを聞かずに使いこなせるのか」と思えるほどだった。効率よく習得するには最適だと思う。
・Microsoft Projectの正式な使い方ストーリーを学んだ。
・今までMicrosoft Projectを使う気になれなかったが、使ってみようと思えるようになった。

テキストの
評価

わかり易い
85%

・市販のものより図が多くて分かり易いので、今後もマニュアルとして活用できると思った。
理解度

理解できた

80%

・体系付けて教えてもらったので、とても理解し易かった。
・演習問題をすることで講義の内容がよくわかった。

講師への評価

評価する
87%

・想像以上に豊富な機能があったが、それらを実践に即して指導してもらえたので、きちんと理解することができた。
・各章の最初に「これをすると何が出来るのか」をパワーポイントで結果目標を見せてくれたのが良かった。

業務への
適用度

役立つ
89%

・ただの操作方法だけでなく、具体例の説明があり、実務に役立てそう。
・単なるツールの使い方ではなく、実用を考慮した内容である点が期待以上だった。
・業務で使えるようになる事を目標としていたので、ポイントを押さえた内容でよかったと思う。
・結構使えるものだと実感できたので、業務に活用したくなった。
・今までスケジュール作成をExcelやWordで行っていたが、スケジュールの修正が面倒で放置されていることが多かった。しかし、このセミナーを受講したことによってこれが解消できそうである。

セミナーの
有益度

有益
83%

・使用方法で疑問に思っていた点が明らかになり、とてもためになった。
・系統だって説明を受けられたこと、細かい設定方法などで参考になる点が多々あったこと。
・エラーが出るケース、正しく表示されない場合の直し方等、マニュアルにない説明が有益だった。
・独学では学べないものを学べた。
・ソフトウェアの操作方法だけでなく、プロジェクトマネジメントの基礎も学ぶことが出来、大変有益だった。
・割り当て超過の解消方法、コスト管理、進捗管理、カレンダーの設定、リソースの共有が有益だった。

 

どの様な環境で使用するとしても必須の知識を習得できる

Microsoft Projectは、プロジェクトの規模によって以下のような使用環境があります。

 

プロジェクト規模 使用環境 説  明
個人〜小規模 デスクトップ パソコンにMS Projectをインストールしてスタンドアロンで使用します。
中規模

Project Online
クラウド

Project Sever環境を自社で構築する必要がないので、低価格で以下の大規模環境を構築することができます。

大規模

Project Server

自社構築

プロジェクトマネジャーがMS Projectで作成したプロジェクトスケジュールをWeb上で共有することができます。
チーム メンバーは、ブラウザからタスクの確認や進捗報告が行えます。
経営者や管理者は Web ブラウザから複数のプロジェクトの進捗やリソース情報を一元的に把握し、より的確な意思決定が可能になります。

 

 

上記のどの様な環境であっても、プロジェクトマネジャーとしてスケジュールの作成や調整、リソース管理などを行う場合は、クライアントにMicrosoft Projectが必要ですので、本セミナーの内容は習得必須の内容となります。

 

尚、セミナー内容は、デスクトップ版かまたはProject Online/Server版の教育プログラムのどちらかを選択頂けます。

 

米軍基地や外資系製薬会社などの企業様へ英語版のMicrosoft Projectセミナーをご提供した実績もありますので、英語版セミナーもお引き受けできます。
但し、講義及びテキストは日本語です。

 

岡野智加のMicrosoft Projectセミナー概要

Excelで線を引いたような静的なスケジュールでプロジェクトをマネジメントする時代ではありません。プロジェクトを成功に導くには、変更に対して臨機応変に対応することができる動的なスケジュールでなければいけません。

 

Microsoft Project 2016

本セミナーでは、Microsoft Projectを使用した動的で現実的なスケジュールの作成〜進捗管理までをプロジェクトマネジメント(PMBOK)のプロセスに従って、実習を通して習得することが出来ます。

 

 

 

 

岡野智加が独自開発したMicrosoft Projectセミナーの内容

セミナーでは、まずは、「標準化」のプロセスでMicrosoft Projectを使用する際必須のテンプレートを作成し、それを基に、プロジェクトの立ち上げ〜終結のプロセスに従って、動的なスケジュールを作成するノウハウを習得します。

 

Microsoft Projectセミナー

 

セミナー概要

 

対象者

Microsoft Projectの基本操作から実践的なノウハウまで習得したい方

前提スキル

Microsoft Excelを業務で使用している方が望ましい

習得内容

- PMBOKの基本知識
- Microsoft Projectのテンプレートの作成
- Microsoft Projectを使用した動的なスケジュールの作成
- Microsoft Projectを使用したコスト管理
- Microsoft Projectを使用した進捗管理
- Microsoft Projectを使用したリソース管理

講 師

ナサラハ株式会社 代表取締役 岡野 智加

対応バージョン

Microsoft Project 98、2000、2002、2003、2007、2010、2013、2016、2019
デスクトップ版またはProject Online/Server版の教育プログラを選択下さい。

期間と時間

2日間  10:00〜17:30  ※時間は御社のご要望に応じます。

 

セミナーの実施形式

 

企業様向け個別セミナー

岡野が御社に出向いてMicrosoft Projectの教育をを行います。

 

 

 

遠隔セミナー

ZOOMを使用して遠隔でMicrosoft Projectセミナーを行います。
移動することなく都合の良い場所からセミナーを受講することができます。
リアルで行うセミナーよりもお安くセミナーを受講することができます。
セミナーは、個人様で受講するセミナーと企業様向けのセミナーの2パターンがあります。

 

 

 

動画セミナー

岡野が講師を行った動画をご購入して頂くことによって個別セミナーよりもお安く自社内でMicrosoft Projectの教育を行うことができます。

 

 

その他サポート

上記セミナーを受講された企業様向けにセミナー後の質疑応答サービスの提供やテンプレートの作成請負、Project Online導入支援なども行っております。ご要望がありましたら上記セミナーのお問い合わせフォームよりご要望内容を記述下さい。

 

 

 

遠隔セミナーとは、パソコンやスマホを利用してセミナーを受講するセミナーになります。受講者は、セミナー会場に出向くことなく都合の良い場所でセミナーを受講することができます。リアルセミナーと比べて、移動などの時間の短縮になりますし、受講料も安いです。遠隔セミナーには、企業様向けと個人様向けのセミナーがあります。

SNS情報

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ご興味のある方は是非ご覧下さい。

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