20年以上Microsoft Project講師として受講者の実態を見てきた私が言い切ります！

 

Microsoft Projectは、直観的に使えるソフトウェアではありません。

 

正しい使い方のノウハウを習得しなければ、業務に役立つレベルにはなりません。

 

その証拠に、自己流で間違った使い方をしているがために、意味がない使い方をしている方がほとんどと言っても過言ではありません。
そして、私のセミナーを受講して本来の使い方を学び、「Microsoft Projectって使えるソフトなんですね！」と、業務に生かせる確信をもってセミナー会場を後にする受講生が非常に多いです。
だから、Microsoft Projectをなかなか使いこなせていないあなたも安心して受講して下さい！
岡野智加が講師歴20年以上の中で培ってきた実践的ノウハウを分かりやすくあなたに伝授します！

そもそもMicrosoft Projectってどんなソフトかよくわからなくて使っている方が多いです。だから、単に線を引いてスケジュールをかいているだけの方が多いのですが、それだとExcelとほぼ変わりませんよね？

じゃあ、なんで高いお金出してまでMicrosoft Projectを使おうとしているのでしょうか？

そもそもの違いは、

という点です。

どういうことが説明しましょう。

Excelでかく静的なスケジュールとは、固定したスケジュールのことです。
固定したスケジュールですので、一つでも作業が遅れたり早く終了したら、今後のスケジュールがそのことによってどのように変わるのか、重要な期日は守れるのかといった今後のスケジュールが見えないので、自分で考えるしかありません。
しかも、今後のスケジュールを変更する時は手動で一つ一つ変更していかなければいけませんのでスケジュールのメンテナンスが非常に大変です。

一方Microsoft Projectでかく動的なスケジュールとは、作業の進捗に合わせて自動的に今後のスケジュールが変更されるスケジュールのことです。
作業が遅れたり早く終わったりしたら、実績を入力するだけで、Microsoft Projectが自動的にその実績によって影響を受けて変化する部分を変更してくれます。
そしてその結果、重要な期日が守れなかった場合、Microsoft Projectが警告を発してくれます。

これが、ExcelとProjectの一番大きな違いです。

では、「どのような操作方法をすると静的なスケジュールになってしまうのか？」、そして、「動的なスケジュールをかくためのポイントとは？」について以下の動画でデモを通しながら説明しておりますので是非ご覧下さい。

いかがでしたか？
ココを抑えられているかどうか、これが、Microsoft Projectを有効に活用できるかどうかの分かれ道だということ、お分かり頂けましたでしょうか？
これを抑えないで単に操作方法をただ学んでも、結局いつの間にか我流に戻って意味のない使い方をしている、こういう例を私はたくさん見てきました。

ですから、あなたにはそんな間違いを起こしてほしくないので、是非、私のセミナーを受講して頂いて、しっかりとMicrosoft Projectの本来の活用方法について学んで頂きたいと思います。

主な著書や執筆活動

『Microsoft Office Projectでマスターする プロジェクト マネジメント実践の極意』 （アスキー社）　ベストセラー!!
『一目でわかるMicrosoft Office Project』（日経BPソフトプレス社）
『Microsoft Project with Dynamic Scheduling』（テクノ社）岡野監修
『リーンプロジェクトマネジメント（LPM）－クリティカルチェーンでプロジェクトマネジメントを成功させるための8つの原理』 岡野翻訳協力
『仕事で使えるプロマネソフト実践講座』（翔泳社のコラム）

略歴

東京の国立大学卒業後、大手ISベンダーなどにてOracleをはじめとするソフト・トレーニングの講師経験を経て、Microsoft Projectセミナーに特化した教育会社を1998年に設立する（ナサラハ株式会社前身の株式会社アイ・ツー・マネジメント）。

日本初の、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOK(Project Management Body of Knowledge)に準拠したMicrosoft Projectセミナープログラムを独自開発。これまでの単なる操作方法を習得するセミナーではなく、プロジェクトマネジメントプロセスに従った Microsoft Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。
開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。
大手企業からのセミナー依頼だけでなく、マイクロソフト株式会社からも評価され、マイクロソフト株式会社のセミナールームにて公開セミナーを定期的に行なったり、2002年には日本初の米国マイクロソフト社公認Microsoft Project Official Partnerに認定される。

2002年に出版した上記書籍は、これまでの単なる操作方法を解説する書籍ではなく、プロジェクトマネジメントのプロセスに従ったMicrosoft Projectの活用方法が解説されているということで、大ベストセラーとなり、その後の書籍及び日本中のセミナー企業へ多大なる影響を与える等、Microsoft Project講師として日本におけるリーディングパーソンとなる。

また、現MPUF(Microsoft Project User Forum)の前身となるコミュニティを立ち上げ、育成した実績も持つ。

更にMicrosoft Projectセミナーだけでなく、設立当初の1998年には世界の先進国で唯一プロジェクトマネジメントに積極的に取り組んでいなかった日本へプロジェクトマネジメントを普及させるべく、法政大学エクステンションカレッジ（社会人向け講座）にプロジェクト管理者養成講座を立ち上げ、プロジェクトマネジメ ントの啓蒙普及活動にも貢献した。

PMBOKを作成したPMI(Project Management Institute：プロジェクトマネジメント協会)　日本支部主催のPMP(Project Management Professional)試験対策講座やPMBOKセミナーの講師経験もあり、PMI日本支部 PMBOK委員会 実用化ワーキング・グループにてリーダーとしてPMBOKの各種テンプレートの作成も行った実績も持つ。

公開セミナー実績

岡野智加が独自に開発したMicrosoft Projectセミナーの特徴は以下の通りです。

• Microsoft Projectの本来の使い方を学んびたい。
• Microsoft Projectで効率的にプロジェクトを管理したい
• 使い方がよくわからなくて時間を無駄にするようなことを無くしたい
• Microsoft Projectを効果的に使うノウハウが知りたい
• 初心者でもわかりやすいセミナーを希望している
• これまでMicrosoft Projectを使用してきて分からなかった問題点を解決したい
• Microsoft Projectの裏技を知りたい

順不同

㈱東芝、ソニー㈱、（株）日立、キャノン㈱、横河電機㈱、沖電気工業㈱、東京電力㈱、東京ガス（株）、松下電器産業㈱、日本電気㈱、日本原子力発電㈱、NTT西日本、NTT東日本、㈱エヌ・ティ・ティ・データ、KVHテレコム㈱、ボーダフォン（株）、ピーエスアイネット㈱、㈱NTTデータ、㈱リクルート、CTCシステムズ㈱、日本ヒューレット･パッカード㈱、㈱キノトロープ、ソシオダイヤシステムズ㈱、マイクロソフト㈱、日本電子計算機㈱、富士通エイ・エムディ・セミコンダクタ㈱、テラダイン㈱、、㈱エムエルジェイ、三菱重工業㈱、月島機械㈱、ヤンマーディーゼル㈱、富士通㈱、㈱ケンウッド、本田技研工業㈱、㈱日立製作所、日本アイ･ビー･エム㈱、㈱コマツ、日本ビクター㈱、ブラザー工業㈱、村田機械㈱、トステム㈱、㈱フジタ、前田建設工業㈱、三井建設㈱、西日本プラント工業㈱、清水建設㈱、トヨタ自動車㈱、矢崎総業㈱、ニュースキンジャパン㈱、フォルクスワーゲングループジャパン㈱、三井不動産㈱、日本原子力研究所、オリンパス工業㈱、東レ㈱、東亜石油㈱、興亜石油㈱、ルイ･ヴィトン･ジャパン㈱、味の素㈱、明治製菓㈱、日本マクドナルド㈱、森永製菓㈱、日本たばこ産業㈱、キリンビール㈱、持田製薬㈱、万有製薬㈱、中外製薬㈱、ファイザー製薬㈱、㈱ツムラ、㈱大塚製薬、㈱帝国ホテル、参天製薬㈱、㈱京セラ、ヤマハ㈱、リコー㈱、大旺建設㈱、三菱自動車エンジニアリング㈱、オムロン㈱、大黒電線㈱、ジョンソン･エンドジョンソン㈱、メドジーン・バイオサイエンス㈱、杏林製薬㈱、日本ワイスレダリー㈱、㈱JALホテルズ、マップジャパン㈱、三菱電機ビルテクノサービス㈱、㈱ANAコミュニケーションズ、森ビル㈱、㈱富士ゼロックス、カゴメ㈱、アイエヌジー生命保険㈱、㈱ロッテ、総合教育研究所、ものつくり大学、東京大学、工学院大学、法政大学、国土交通省、米海軍基地、日本下水道事業団、伊藤忠商事㈱、㈱小糸製作所、ベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社、富士通エレクトロニクス㈱、㈱富士通ITプロダクツ、ＴＤＫ㈱、日興ソロモン･スミス･バーニー証券㈱、㈱スバルアイティークリエーションズ　他多数

Microsoft Projectは、プロジェクトの規模によって以下のような使用環境があります。

上記のどの様な環境であっても、プロジェクトマネジャーとしてスケジュールの作成や調整、リソース管理などを行う場合は、クライアントにMicrosoft Projectが必要ですので、本セミナーの内容は習得必須の内容となります。

米軍基地や外資系製薬会社などの企業様へ英語版のMicrosoft Projectセミナーをご提供した実績もありますので、英語版セミナーもお引き受けできます。
但し、講義及びテキストは日本語です。

Excelで線を引いたような静的なスケジュールでプロジェクトをマネジメントする時代ではありません。プロジェクトを成功に導くには、変更に対して臨機応変に対応することができる動的なスケジュールでなければいけません。

本セミナーでは、Microsoft Projectを使用した動的で現実的なスケジュールの作成～進捗管理までをプロジェクトマネジメント（PMBOK）のプロセスに従って、実習を通して習得することが出来ます。

岡野智加が独自開発したMicrosoft Projectセミナーの内容

セミナーでは、まずは、「標準化」のプロセスでMicrosoft Projectを使用する際必須のテンプレートを作成し、それを基に、プロジェクトの立ち上げ～終結のプロセスに従って、動的なスケジュールを作成するノウハウを習得します。

セミナー概要

セミナーの実施形式

遠隔セミナー

zoomを使用して遠隔でMicrosoft Projectセミナーを行います。
zoom以外でのオンライン会議システムをご使用になりたい場合はお問い合わせ下さい。
移動することなく都合の良い場所からセミナーを受講することができます。
リアルで行う個別セミナーよりもお安くセミナーを受講することができます。

個別セミナー

岡野が御社に出向いてMicrosoft Projectの教育が実施できるかどうかはお問い合わせ下さい。